千億巨頭SHEIN席卷全球 | 深度揭秘國內(nèi)快時尚品牌破解SHEIN模式一招製勝

發布時間: 2022-06-29 14:38:10

  SHEIN,跨境快時尚巨頭,估值高達1000億(yì)美元(僅次於字節跳動,並(bìng)肩(jiān)馬斯克的SpaceX1003億美元)的全(quán)球獨角獸,2021年營收超(chāo)千億(yì)元,是全球安裝量最大的(de)購物APP應用。

一家在國內鮮為(wéi)人知的公司,緣何能爆紅海外,並創下天價估值?

一夕之間,行業內外(wài)都開始(shǐ)探究SHEIN成功的秘訣,強大的供應鏈能力浮出水麵。

據悉(xī),SHEIN又有“海外版拚(pīn)多多“之名,品類多、上新(xīn)快、款式新、價格低。SHEIN的(de)一件服裝,從設計、上架銷售再到消費(fèi)者手裏隻需(xū)要21天,100件貨量的訂單,工廠最快三天就(jiù)可交貨(huò)。每天上新可達3000-6000款,存貨周轉天數僅(jǐn)30天。

SHEIN 供應鏈效率體係.png

驚人的供應鏈管理能力,成為(wéi)SHEIN成功的關鍵。一(yī)時之間,人人(rén)都想複製SHEIN模式。其實,想要複製SHEIN模式(shì)並不難,早在其(qí)爆火之(zhī)前,國內某一快時尚(shàng)品牌就已具備SHEIN一(yī)樣強大的供應鏈能力,而為其提供這一(yī)係列服(fú)務的正是(shì)日韩精品视频在线观看ERP

這家快時尚品牌主營服飾(shì)類目,成立不到(dào)5年銷售額突破10億元,在各大店鋪有近100家(jiā)店鋪,月上新5000款,合作供應(yīng)鏈近400家,日均單量2萬(wàn)單。

一年前,為了尋求供應鏈上的突破,該(gāi)快時尚品(pǐn)牌(pái)與日韩精品视频在线观看ERP達成合作。在使用了日韩精品视频在线观看ERP解決方案後,僅半年GMV從上年的5億(yì)增加至10億,企業員工數量(liàng)從400人下降至300人,商品毛利提升1000餘萬;供應(yīng)鏈關鍵指(zhǐ)標商品發出率(lǜ)從52%提升至68%,而其最新目標(biāo)是快反周期從15天縮短至10天(tiān)


今(jīn)天我們就來(lái)深度剖析這家國內(nèi)快時尚品牌如何成功破解SHEIN模式


秘訣1: 快速上新能力:大數據賦能選品,全流程打通各部門快速響(xiǎng)應

要保證從設計、上架銷(xiāo)售再(zài)到消費(fèi)者手裏隻需要15天,快速選品(pǐn)上新是第一環。服飾更新換代快,如何快速抓取全球流行元素也是重中之重。日韩精品视频在线观看ERP通過大數據幫助該品牌快速(sù)抓取全球(qiú)流行元素,並將所有流行信息集中於選品(pǐn)中心商品庫供選(xuǎn)擇。選出的(de)中意(yì)款,立刻拆解顏色、麵料、定價(jià)、銷量、版型、logo等元素進行組合設計,快速同步供應商進行版樣製作,並確認第(dì)一批(pī)小批量貨品交貨時(shí)間。

大數據賦能選品,全流(liú)程打通各部門快速響應.png


秘訣2: 小單快反:用數據替代人工預測爆款,前置供應鏈響(xiǎng)應

在供應商(shāng)交付第一批小批量(liàng)貨(huò)物後,快速進行商品拍(pāi)攝上架,通過站內外多平台投放,聚合數據測款,多維建模分析,精準預測爆款及挖掘黑(hēi)馬款,根據預測結(jié)果,“預爆款”前置供應鏈響應,生產與銷售(shòu)並行,縮(suō)短供應周期。

簡單來說,當一款服裝被係統模型判斷(duàn)有機(jī)會成為預爆款時,係統會直接向供應鏈端下(xià)達生產任務,並根據係統預測數量進(jìn)行生產備貨;當服裝在銷售過程被係統發現流量持續增長(zhǎng),供應商端也能實時看到數(shù)據,同步配合銷售節奏開展生產備貨

用數據替代人工預測(cè)爆款,前置供應鏈響應.png


秘訣3: 製定內容生(shēng)產(chǎn)SOP:標(biāo)準化(huà)流程提升協同效率

視(shì)覺(jiào)內容生產任(rèn)務化SOP管理,各環節可視化、精細(xì)化的BPM協同(如拍攝任務進度管理、內容(róng)生產進度管理,內容投(tóu)放與推廣等),超期主動預警,提高商品運營(yíng)協同效(xiào)率;同時商品詳情(qíng)頁製作及上新通過(guò)人工智能協同,AI智能識圖打標裁剪,圖文海報(bào)自適應自動渲染,一鍵全網發布。

秘訣4:提高選品爆款率:減少老員工及經驗主(zhǔ)義依賴,大數據提升決策準確率
日韩精品视频在线观看ERP通過整合同一個商品(pǐn)全網的銷售數據(包含點擊、收藏、轉(zhuǎn)化率等數據),通(tōng)過係統爆(bào)款/預爆款模型快速回流分析反饋,與各節點業務數據對齊,方便分析優化決策模型,提高拍攝、營銷內容生產質(zhì)量,讓運營人員直接根據數據快速了解測款(kuǎn)效果,從而大大提高選品爆品準(zhǔn)確率(lǜ)。要將快反周期縮短至(zhì)15天,甚至10天並非易事,除了以上(shàng)4大秘(mì)訣,還有2大關鍵點需要注意。

關鍵1:全(quán)流程數字化、標(biāo)準化:從選品、設計、打樣、上架銷售到送達消費者手中,到用戶評價各環節全部數字化,且全鏈路打(dǎ)通,同時各環節標(biāo)準化作業,製定SOP,係統(tǒng)進行流程推進及把(bǎ)控,提升各環節效率;

關鍵(jiàn)2:強大的數據收集及分析能力:從選(xuǎn)品到最終消費者評(píng)價,都離(lí)不開強大的數據收集及分析能力,通過全鏈路的數據分析能力,幫助各環節(jiē)人員精準決策,提升決策準確率。

實現以(yǐ)上2大關鍵點,還可以進一步對供應商進行深度管控,無論合作數百家還是數千家供(gòng)應商都盡在掌握。

一、供應商評級,避免人情管理帶來的灰色交易

同一款服裝的生產任務(wù)會分配到不同的工(gōng)廠生產,每個工廠的到貨時間、品(pǐn)質都是不同的。日韩精品视频在线观看ERP通過業(yè)務自動化、考核標準(zhǔn)化(huà)、動態分級管理供應商,避免人情管理帶來灰色交易。


供應商評級,避免人情管理帶來的灰色交易.png


二、將用戶評價反饋給供應商,進一步優(yōu)化生產環節(jiē)

日韩精品视频在线观看ERP搭建供應鏈動態打分係(xì)統,讓供應商可以明確知道每一(yī)個訂單的投訴問題(tí),將消費者端(duān)的需求反(fǎn)饋到供應鏈端,從而(ér)實(shí)現生產質量的快(kuài)速(sù)優化。同時,基於運營數據以及供應鏈(liàn)協同效率,對每(měi)一個供應商做動態評級,讓供應商能夠看到整個賣貨過程,以及(jí)是否(fǒu)應該備貨等生產任務的(de)執行信號。
將用戶(hù)評價反饋給供應商,進一步優(yōu)化生產環節.jpg
(供應(yīng)商動態評級係(xì)統)

SHEIN模式看(kàn)似(sì)簡單,實則內含大文章。不過日韩精品视频在线观看(mài)ERP已經成功破解SHEIN模(mó)式(shì),快反周期甚至超越SHEIN的21天,縮短至(zhì)15天,正在往10天努力。

想(xiǎng)一鍵Get SHEIN模式的商家(jiā)朋友,還等(děng)什麽,即刻聯(lián)係日韩精品视频在线观看ERP,你(nǐ)值(zhí)得擁有。

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